薬剤師が転職しない方がいいと言われるケースとは？

薬剤師は転職することが簡単と言われていますが、転職しない方がいいと言われることも多くあります。

転職しない方がいいと言われるケースについて管理薬剤師＆転職を正解させたたっさんの見解をお伝えしようと思います。

薬剤師が転職しない方がいいと言われるケースとは？

薬剤師が転職しない方がいいと言われるケースは大きく分けて２つしかないです。

自責思考がない人とは

「自責思考がない人」とは、失敗や問題の原因を自分ではなく他人や環境に求め、自己反省や改善の機会を逃す人です。

このような姿勢は、成長の停滞や人間関係の悪化を招くため、自己の責任を認め、改善に努める「自責思考」が重要です。

例えば

• 失敗を認めない：結果が悪かった時、まず自分の行動や判断を見直すよりも、他人や環境のせいにすることが多いです。「○○さんが悪い」「この状況じゃ無理だった」などと考える傾向があります。
• フィードバックを受け入れにくい：他人からの指摘や助言に対して、素直に受け入れたり自分を改善しようとする姿勢が弱く、「でも自分は悪くない」という言い訳を優先します。
• 成長の機会を逃す：自分の責任を認めることで得られる学びや改善の機会を活かせないため、同じミスを繰り返すことがあり、自己成長が停滞します。
• 他者との協力が難しい：特にチームの中では、他人を責める姿勢が協力的な関係を損ない、信頼関係の構築が難しくなります。結果として、周囲との人間関係にひずみが生じやすいです。

こうなるとどのような状況になったとしても不満が周りに対して出るので転職しない方がいいと言われるケースと考えています。

やりがいを感じられなかったから派遣薬剤師になってお金と休みを選んだのに【昔の恩義】とやらでまた実習先に戻ったが働き方は派遣みたいな流れ作業で責任だけ増えて給料下がるとか本末転倒だね

前の派遣先に残ってた方が大事に扱われてたし、給料高いしで良かったわ

自分の判断を心の底から悔いてる

— ポチャ虎@ボッチ社畜薬剤師 (@yakutaku0818) September 20, 2024

自責思考がない人はなぜ転職しない方がいいのか？

薬剤師の仕事の病院や薬局で起きうる問題は基本的にもどこに行っても同じだからです。

大雑把に分けると

となります。

この問題はその環境にできる人がいないと絶対に生じてくる問題です。

この問題を自分事としてとらえて自分で解決できたという人は転職しても大丈夫です！

そのような人材は600万円の高年収狙えます。

簡単に問題解決の糸口も記載していますので参考にしてみてください・

管理薬剤師と合わない

管理薬剤師は薬局運営の中心となる存在で、スタッフの指導や業務調整を行う責任があります。

しかし、リーダーシップやマネジメントスキルに不足がある場合、スタッフとの関係が悪化することがあります。

特に以下の点が問題となりやすいです。

• 指示が曖昧：業務の優先順位や具体的な指示が不明確だと、スタッフはどう動くべきか迷い、無駄な作業や混乱が生じやすくなります。
• 意思決定が一貫していない：同じような状況で異なる判断がされる場合、スタッフはリーダーに対する信頼感を失い、指示に従う意欲が減退します。
• フィードバックが不足している：良い点も改善すべき点も明確に伝えられない場合、スタッフは自分が何を改善すべきか理解できず、成長機会を逃してしまいます。

このような状況が続くと、スタッフの士気が低下し、職場全体のパフォーマンスが悪化します。

スタッフ間のコミュニケーション不足で揉めている

薬局のスタッフ間でコミュニケーションが不足していると、業務においてスムーズな連携が取れず、誤解や摩擦が生まれやすくなります。具体的には以下のような問題が発生します：

• 情報共有不足：処方変更や患者からの特別な要望など、重要な情報がスタッフ間で共有されていない場合、ミスや対応の遅れが発生することがあります。また、仕事の進行状況や優先順位が共有されていないと、ダブルチェックや確認が怠られることもあります。
• チームワークの欠如：スタッフ間の連携が取れないと、業務が個別化し、チームとしてのパフォーマンスが低下します。また、相手の意図が理解できず、協力関係が崩れることで、トラブルや摩擦が発生するリスクが高まります。
• 感情的な対立：コミュニケーションが不足していると、ちょっとした意見の違いや誤解が大きな感情的な対立に発展することがあります。これが積み重なると、職場全体の雰囲気が悪化し、業務に支障をきたすこともあります。

コミュニケーション不足を解消するためには、定期的なミーティングや情報共有の場を設け、スタッフ間での意見交換やフィードバックができる環境を整えることが重要です。

3. ノルマや成果へのプレッシャー

薬局の一部では、売上や処方箋枚数などの成果を追求するノルマが課されることがあります。

このプレッシャーは、特に忙しい薬局や大手チェーン薬局で問題となりがちです。以下の点が従業員に影響を与えます：

• 精神的負担：ノルマ達成を強く求められると、プレッシャーが大きくなり、ストレスが溜まります。特に、処方箋数や売上を直接コントロールできないスタッフにとって、達成不可能な目標を課されることは、大きな精神的負担になります。
• チームの連携が崩れる：個々の成果を競うような環境では、スタッフ同士が協力しづらくなり、互いに競争意識が高まります。これにより、チームワークが崩壊し、協力して業務を進めることが難しくなることもあります。
• 質より量を優先する風潮：ノルマが強調されすぎると、患者との丁寧なコミュニケーションや、安全な調剤業務よりも、量やスピードが優先されがちです。これが結果的に、患者対応の質を低下させるリスクとなります。

ノルマや成果へのプレッシャーを軽減するためには、現実的で適切な目標設定と、チーム全体での成果を重視する評価基準を設けることが必要です。

4. 役割分担の不公平感（特定の人だけが残業している）

薬局では業務の役割分担が不公平だと、一部のスタッフに業務負担が集中し、残業が常態化することがあります。これが続くと以下の問題が生じます：

• 不満の蓄積：一部のスタッフだけが業務負担を抱え込み、毎日残業する一方で、他のスタッフが定時で帰る状況が続くと、負担を感じているスタッフの不満が蓄積されます。この不公平感は、チーム内の信頼を損なう大きな要因となります。
• モチベーションの低下：常に同じ人が残業を担当していると、その人のモチベーションが低下し、業務に対する意欲や集中力が落ちます。結果として、調剤ミスや患者対応の質が低下するリスクが高まります。
• 公平なシフト管理の必要性：シフトや業務分担が透明で公平でないと、スタッフ間での不満が増え、人間関係のトラブルに発展することがあります。特に、忙しい時間帯に特定の人に過剰な業務を押し付けると、職場全体の雰囲気が悪化します。

役割分担の不公平を解消するためには、シフトや業務分担を定期的に見直し、すべてのスタッフが公平に業務を分担できる体制を整えることが重要です。

管理薬剤師やリーダーが積極的に調整を行い、スタッフの声を反映する仕組みを作ることが必要です。

薬剤師が転職しない方がいいと判断するために

薬剤師が転職しない方がいいかを判断の基準を転職の項目として考えてみましょう。

転職の職場は相対評価です。

今の環境と次の環境の相対評価となります。

大雑把に比較する項目は以下の通りかと思います。

• 給与・待遇：基本給、ボーナス、昇給制度、福利厚生、手当など
• 労働時間・残業：勤務時間の長さ、シフトの柔軟性、残業の有無とその頻度
• 通勤時間・勤務地：職場へのアクセス、通勤時間、引っ越しの必要性
• 職場の雰囲気・人間関係：職場の文化や従業員間の関係性、コミュニケーションの取りやすさ
• キャリアパス・成長機会：研修や教育制度、スキルアップの機会、昇進の可能性
• 業務内容：調剤や服薬指導の業務の割合、在宅医療の対応や新しい業務の導入など
• 仕事の安定性：企業の経営状態や薬局の将来性、雇用の安定度
• ワークライフバランス：仕事とプライベートの両立、休日や休暇の取得状況
• 福利厚生：健康保険、年金、育児・介護休暇制度など。

こちらが今の環境と次の環境でどれぐらい差があり、それが自分が求めているものかを考えるべきです。

薬剤師が転職しない方がいいと言われるケースとは？まとめ

薬剤師が転職しない方がいいケースは

• 自責思考がない人

です。

同じ状況となった時に周りの責任にすることになることが多いためです。

同じ状況になった時に後悔しないために自分で解決できることが大切です。

ただし、薬剤師が転職しない方がいいケースを紹介しましたが、問題点を解決するために動いても話を聞いてくれない環境など悪すぎる場合は転職しましょう。